从《置身钉内》到《置身钉外》，还有“置钉千里之外”的我们

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接连两篇来自阿里移动办公平台钉钉员工的离职长文，戳中了众多“打工人”的痛点。

据齐鲁晚报报道，先是阿里内网一篇7.5万字的文章《置身钉内》引发围观。作者系钉钉“ONE”项目核心产品经理滕雅辛，她复盘了“ONE”这款AI产品从立项、冲高至300万日活，再到最终收缩、拆分的全过程。之后，钉钉副总裁、AI产品负责人马锐拉在个人公众号发布题为《置身钉外》的文章，也已离职的他主要分享了阅读《置身钉内》后的感受与思考，反复强调“心疼”。

一篇叫《置身钉内》，一篇叫《置身钉外》，都是钉钉离职员工写的。这两篇内容还不算太激烈的离职文章，诉说的大致内容是内卷、高压的状态。他们的文章是真实还是夸张，我们这些普通人不想多说什么，企业也还没有回应。再说，那也是他们自己的事情。

但是，抛开《置身钉内》和《置身钉外》两篇文章，作为普通的职工，我更想谈谈“置钉千里之外”的我们。

不知道从什么时候开始，钉钉从一个协作工具，变成了很多单位衡量员工的“标尺”。而且这个标尺，用得越来越偏：工作好不好，不看结果看打卡；员工行不行，不看担当看考勤。每天几点签到、外勤有没有打卡、在线时长够不够，这些冷冰冰的数字，反倒成了评优、晋升的重要依据。

这就引出一个很基本的问题：考勤和考绩，到底哪个才是评价一个人该用的标准？

考勤的本来作用，是保证基本的出勤和秩序。它是管理的底线，不是上限。

但现实中，很多单位把它用反了。按时打卡、超长在线、深夜还在线上挂着，这些本该是正常履职的一部分，却被当成了“态度好”的证明。

结果就出现两种人：一种人，打卡从不迟到，在线时长拉满，但工作敷衍了事，交出来的东西一塌糊涂。另一种人，跑一线、做实事、解决实际问题，经常没法按时打卡，结果因为考勤不好看被扣分、被批评。

考勤把实干和敷衍抹平了。僵化的数字考核，困住了真正干活的人。工具，应该是帮人的，不是锁人的。管理，应该是让人能干成事的，不是让人内耗的。钉钉能够“盯”住的，不是员工的态度，而是打卡这个表面动作。真正困住职场活力的，也不是钉钉这个软件，而是“唯考勤论”的管理思维。

说到底，评价一个人，看的应该是实绩和担当，不是时长和打卡。考勤可以当参考，但不能当主角。一个员工的价值，在于是不是能搞定难题、把事干成、让大家受益，而不是每天几点几分打了卡。

把“唯考勤”扔掉，回到“凭实绩”上来。让考勤做回它该做的事，只是基本的纪律保障。让实绩成为真正的标尺，谁干成了事，谁就该被看见。是谁“盯”得我们喘不过气？当然，对于我们职场人而言，这不是软件的问题，而是使用软件的单位的问题。

在普通单位里，钉钉打卡，被说成是“刷脸”，也被说成是“打脸”！

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